Globální lídr větrné energie snížil své investice do roku 2030

Další z významných hráčů větrné energetiky reaguje na nástup Donalda Trumpa do prezidentského úřadu. Globální lídr v oblasti větrné energie na moři, dánská společnost Ørsted, upravila svou strategii a snižuje předpokládané investice do roku 2030. Jedním z klíčových faktorů je nejistota ohledně větrných projektů u pobřeží Spojených států.

Společnost Ørsted oznámila snížení svého investičního programu. Původně plánovala do roku 2030 investovat 36,1 miliardy EUR, upravený rozpočet se nyní bude pohybovat mezi 28,1 a 30,7 miliardy EUR.

Rozhodnutí přichází v době, kdy výstavba větrných elektráren globálně stagnuje v důsledku rostoucích nákladů a nepříznivých tržních podmínek, umocněných vysokými úrokovými sazbami. Ty ovlivnily ziskovost několika projektů, což nutí hlavní hráče k přehodnocení plánů na budoucí roky. Jedná se o opačný vývoj, než je potřeba k plnění ambiciózních klimatických plánů.

Navzdory předpokládanému zpomalení a nejistým vyhlídkám nicméně dánská společnost v roce 2024 vykázala čistý zisk zhruba 2,1 miliardy EUR. To je v kontrastu se ztrátou více než 2,6 miliardy EUR zaznamenanou v předchozím roce. Silný rok naopak zažil další globální hráč ve větrné energetice z Dánska, společnost Vestas, která těžila hlavně z nevyřízených objednávek a růstu projektů větrných elektráren na pevnině.

Vývoij ceny akcií společnosti Ørsted. Zdroj: Google

Podpora ze strany nové administrativy USA se neočekává

Větrné projekty ve velkém ovlivňuje mimo jiné i politická nejistota v USA, která zvyšuje tlak na hráče v oblasti větrné energie na moři. S návratem Donalda Trumpa do prezidentského úřadu byly zmrazeny projekty, které dosud nebyly schváleny, což komplikuje vyhlídky růstu odvětví. Situace navíc omezuje úspory z rozsahu a zpomaluje dynamiku nových investic.

Účetní znehodnocení projektů, které v roce 2024 činilo více než 2 miliardy EUR, souvisí především s překročením nákladů a zpožděními ovlivňujícími některé offshore projekty ve Spojených státech. Například dva klíčové projekty, Revolution Wind a Sunrise Wind, čelí narušením dodavatelského řetězce a výdajům souvisejícím s výstavbou.